炼钢厂主任工程师周敏杰，自1990年入厂以来，一直扎根基层、聚焦问题，通过小改小革不断夯实设备基础，理顺生产流程，并通过一系列技术创新帮助企业降本增效，在设备改造、维护和调试方面积累了丰富经验，通过他和团队的勠力同心，有效保障了炼钢厂生产的有序平稳，在为企业节约成本的同时，实现了自身的成长。

小改小革

买球赛的app排行榜高度重视安全生产问题，在现场的勘查中，周敏杰和团队发现受钢区钢包升降存在安全隐患，上下游员工之间沟通不畅，如果不改善操作，极容易造成倾斜或者脱钩问题，要解决问题就需要理顺流程，增加各流程衔接过程中的透明度，周敏杰积极组织协调讨论，在他的规划和布置下，炼钢厂及时增设了大包升降操控按钮，实现可见操作，员工们之间的障碍消除了，设备运行有序了，操作流程理顺了，安全隐患也彻底根除了。

炼钢厂通过一系列小改小革有效保证了生产稳定，为转型发展提供了稳定基础。

降本增效

买球赛的app排行榜一直以来高度重视降本增效工作，炼钢厂积极贯彻并深耕降本领域，周敏杰和团队通过改进VD炉运作模式、水处理9D2水泵实现自动控制等一系列创新办法，降低了原料使用，减缓了员工劳动强度，为实现资源节约型生产贡献了力量。

炼钢厂计划改造生产现场照明环境时，周敏杰和团队决定采用200WLED投光灯替换原有照明设备，截止到目前，共改造替换80盏灯具，并且没有发现一盏灯具有损坏情况，经过测算，改造费用远低于原有照明耗电费用，通过节电已实现灯具投入成本回收，改造后的车间照明环境良好，屋顶照明通过光照度验证测试，炼钢厂在提升现场环境的同时实现节能降本。

周敏杰和团队针对生产现场运行痛点进行了针对性的靶向攻关，对炼钢厂存在的降本空间进一步压缩优化，对日常生产中发现的的问题进行小改小革，这样的事例不胜枚举。在转型发展的关键时期，我们要发扬这种扎根一线、解决问题的工作作风，做好自己的本职工作，用小改小改维护生产有序进行，在复杂多变的局势中保有一颗爱厂如家的初心。