一名高级物流师的坚守与展望

        陈丽芳，江苏方正苏高新港有限公司（买球赛的app排行榜子公司，简称“苏高新港”）运行部作业管理总监。他把负责管理的运行作业条线比作“生产一线”，有吊机工、行车工、理货员30余名员工，承担着苏高新港码头、库场整体客户物资的第三方物流作业任务和苏信特钢作业片区棒材、坯料成品的收发、装卸作业和库存管理工作。

        算起来，陈丽芳在苏钢物流这个范围内摸爬滚打已有17年。2015年，他负责的作业条线在人员减少的情况下，完成苏信特钢片区作业量89万吨，市场片区完成作业量32万吨，收发货正确率100%，帐物相符率100%，成本降低、安全事故为零。

苏钢改制前，陈丽芳就干着与“物流”沾边的工作。2007年至2012年，他一直在棒材成品库工作。期间，他理出了一整套管理体系，包括帐务处理、现场堆放、码头装卸等。

        “把本职工作做好，夯实物流管理工作的基础”是陈丽芳一直坚守的原则。苏钢做物流，是制造业向服务业转变，员工的素质必须得跟上。陈丽芳从2012年就开始分别参加了国家物流师、高级物流师的考试。特别是2014年考高级物流师，他系统梳理了这些年来的工作实践，写出了6000多字的论文并通过答辩。功夫不负有心人，2015年7月，陈丽芳终于取得了“高级物流师”职业资格证书，这是物流的最高资格证。
        “信息化是做传统物流与现代物流最大的区别”，展望苏钢大物流，陈丽芳认为产品的竞争有时是物流成本的竞争，所以要降低成本，更需要进行整体优化。
        2016年，陈丽芳认为要抓好运行作业条线的内部管理工作。一方面是对人员的优化提升；另一方面是对物流作业管理流程的进一步优化并固化，此外，还要加强现场管理，提高现场的调度效率。继续做好现场物资的码堆标准化、物资标识化管理，推行苏高新港物资信息化管理工作，并设想在卷板实现条码管理的基础上，扩大物资条码管理的范围。真正要实现物资条码管理要为发货正确率保障、为提升效率保障、为客户服务保障。力争在2016年实现“流程规范、成本降低、效率提高、服务创新”的工作目标。

        “物流行业竞争激烈，我们一定要根据当地区域经济特点来决定我们做什么，具备差异化竞争优势且别人很难复制的物流业态才是取胜之道”。对苏钢物流业发展前景，陈丽芳与所有苏钢员工一样，充满了期待。